Определить среду не просто. Есть много способов определить это. Различные определения этого понятия на самом деле выражают его сложность, множественность взаимозависимостей и компонентов.
(Внешнее) окружение торговой компании состоит из всех внешних факторов экономического, социального, технологического, культурного, политического, демографического, географического и международного характера, которые влияют на:
постановка целей. Туры в Австрию на сайте.
получение и распределение ресурсов;
обоснование плана;
принятие и применение управленческих решений;
выбор соответствующих организационных структур;
производительность компании.
Анализ различных характеристик (внешней) среды и их влияния на управление торговой компанией выделяет три типа среды:
Стабильная среда , характерная для периодов, в которых развитие явлений происходит медленно, изменения редки, малы по размеру и легко предсказуемы. Этот тип среды встречается все реже и реже.
Нестабильная среда (чейнджер) характеризуется частыми изменениями в большинстве ее компонентов. Это обычный тип среды, с которой сталкиваются коммерческие компании практически во всех областях. Авиа туры в Прагу перейдя по ссылке.
Противостояние этому типу среды требует от коммерческих компаний дальновидного подхода, предвидения направления и масштабов изменений и повышения способности к изменениям.
Турбулентная среда — это враждебная среда компании, которая затрудняет адаптацию и даже выживание. Изменения его компонентов являются внезапными, непредсказуемыми, что приводит к существенным изменениям в физиогномике окружающей среды с глубокими последствиями для деятельности компании. Источник arivik-reisen.ru